Estratégia
Objetivos, posicionamento, prioridades, crescimento, riscos e direcionamento empresarial.
Consultoria Empresarial
Consultoria Empresarial
Diagnóstico integrado para decisões que envolvem estratégia, operação, finanças, contabilidade e estrutura empresarial
Nem todo problema empresarial pertence a uma única área.
Uma dificuldade de caixa pode estar relacionada a margem, preço, estoque, prazo de clientes ou endividamento. Uma redução de rentabilidade pode resultar de custos, estrutura operacional, tributação, capital investido ou combinação desses fatores. Uma reorganização societária pode exigir análise patrimonial, contábil, financeira, tributária e de governança.
A Consultoria Empresarial Vibrant Pulse integra essas dimensões para compreender o problema antes de propor a solução.
VISÃO INTEGRADACompreender relações, comparar alternativas e estruturar decisões.
DIAGNÓSTICO → DECISÃO → IMPLANTAÇÃO
Causa e consequência
O problema aparente nem sempre é a causa
Decisões empresariais podem fracassar quando se procura corrigir apenas o sintoma.
- queda de caixa tratada apenas com novo financiamento
- queda de margem tratada apenas com aumento de preço
- crescimento tratado apenas como necessidade de vender mais
- endividamento analisado sem considerar geração de caixa
- problemas contábeis tratados sem examinar processos de origem
- reorganizações societárias realizadas sem análise econômica e operacional
Sintoma→Causa→Alternativas→Decisão→Implantação
Análise multidisciplinar01 02 03 04 05 06 07 08
Uma visão integrada da empresa
Operação
Processos, produtividade, capacidade, custos, eficiência e utilização dos recursos.
Finanças
Liquidez, caixa, capital de giro, endividamento, custo de capital e investimentos.
Contabilidade
Qualidade da informação, patrimônio, resultados, conciliações e demonstrações.
Tributação
Efeitos tributários das decisões empresariais e alternativas legalmente aplicáveis.
Desempenho
Margens, lucratividade, rentabilidade, geração de caixa, produtividade e ponto de equilíbrio.
Estrutura Societária
Participações, governança, reorganizações, sucessão e relações entre sócios.
Controles e Riscos
Controles internos, responsabilidades, vulnerabilidades, indicadores e acompanhamento.
Compreensão estruturada
Diagnóstico antes da prescrição
A consultoria deve começar pela compreensão estruturada da situação. O trabalho busca responder:
- qual é o problema
- quando começou
- quais informações confirmam sua existência
- quais são suas causas
- quais áreas são afetadas
- quais alternativas existem
- quais efeitos cada alternativa pode produzir
- como acompanhar os resultados da decisão
Decisões melhores começam com perguntas melhores.
Situações empresariais01 02 03 04 05 06 07 08
Quando a Consultoria Empresarial pode ser indicada
Queda de Resultado
Quando margens, lucro ou rentabilidade apresentam deterioração.
Pressão de Caixa
Quando a empresa apresenta dificuldades de liquidez, mesmo mantendo vendas ou lucro.
Crescimento
Quando a expansão exige decisões sobre estrutura, capital, pessoas, processos e financiamento.
Endividamento
Quando a dívida passa a limitar decisões ou pressionar a geração de caixa.
Reorganização Empresarial
Quando mudanças societárias, operacionais ou financeiras precisam ser estruturadas.
Decisões de Investimento
Quando novos projetos exigem análise econômica, financeira e de risco.
Mudanças Tributárias
Quando alterações na legislação afetam preço, margem, operação e competitividade.
Conflitos de Informação
Quando diferentes sistemas, relatórios ou áreas produzem versões incompatíveis da realidade da empresa.
Processo decisório
Do diagnóstico ao plano de ação
Situação Atual→Diagnóstico→Causas→Cenários→Decisão→Plano de Ação
Cada etapa deve ser suportada por informações verificáveis e critérios claros.
Comparação de alternativas
Análise de cenários
Determinadas decisões podem exigir comparação entre alternativas.
crescer ou consolidar a operaçãoinvestir ou preservar caixafinanciar ou utilizar capital próprioalterar preçosmodificar prazos comerciaisrenegociar dívidareorganizar estruturareduzir custosrevisar processosalterar estratégia comercial
Para cada cenário, considerar, conforme aplicável:
- resultado
- margem
- caixa
- capital de giro
- endividamento
- risco
- retorno
- necessidade de investimento
Uma decisão não deve ser analisada apenas pelo benefício esperado, mas também pelos recursos que exige e pelos riscos que cria.
Execução estruturada
Plano de ação
Recomendações precisam ser transformadas em ações executáveis. O plano pode indicar:
- ação
- responsável
- prioridade
- prazo
- recurso necessário
- indicador de acompanhamento
- resultado esperado
Diagnóstico sem execução não produz mudança.
Correção de rota
Acompanhamento
Determinados projetos podem exigir acompanhamento após a decisão. O acompanhamento pode avaliar:
- implantação das ações
- cumprimento de prazos
- comportamento dos indicadores
- desvios
- resultados obtidos
- necessidade de correção de rota
Esta etapa pode se relacionar às soluções Desempenho Operacional e Financeiro e Auditoria e Controladoria.
Metodologia01 02 03 04 05 06
Como funciona a consultoria
Definição da Questão
Identificação precisa do problema ou decisão empresarial.
Levantamento de Informações
Coleta de dados contábeis, financeiros, operacionais, societários e gerenciais.
Diagnóstico
Identificação das causas, impactos e relações entre as diferentes áreas.
Construção de Alternativas
Desenvolvimento e comparação de cenários possíveis.
Recomendação e Plano de Ação
Definição das medidas prioritárias, responsáveis e indicadores.
Acompanhamento
Monitoramento da implantação e correção de rota, quando contratado.
Conforme o escopo
O que o cliente pode receber
- diagnóstico empresarial
- relatório técnico
- análise econômico-financeira
- análise operacional
- análise contábil
- cenários
- projeções
- recomendações
- plano de ação
- indicadores de acompanhamento
- reuniões de acompanhamento
- suporte à implantação
Solução integradoraContabilidade de Precisão Simples Nacional e Reforma Tributária Cálculo Exato Desempenho Operacional e Financeiro Administração do Capital de Giro Holding Patrimonial e Planejamento Societário Avaliação de Empresas e Apuração de Haveres Auditoria e Controladoria
Integração com as soluções Vibrant Pulse
A Consultoria Empresarial pode utilizar, conforme a necessidade do caso, uma ou mais áreas especializadas da Vibrant Pulse.
A utilização de uma ou mais dessas áreas depende do diagnóstico, e não de um pacote obrigatório de serviços.
Próximo passo
Qual decisão sua empresa precisa tomar agora?
Antes de recomendar uma solução, a Vibrant Pulse procura compreender a situação, identificar as causas e avaliar as alternativas disponíveis. O objetivo é transformar uma questão empresarial complexa em um processo estruturado de análise, decisão e implantação.